快递柜这个香饽饽真的香吗？

巨头在智能快递柜领域展开竞争，仿佛给看似平静的快递行业掀起了一波小高潮。但真的只是这样吗？

随着五月一日《快递暂行条例》的正式实施，要求快递必须送达指定地点。其实，这一规定在行业内早已不是什么新鲜事。在派送费用普遍不高且以数量为导向的背景下，快递员缺乏动力将每件快递送至每个家门口。尽管此次将这一问题提升到了条例的高度，引起了消费者的广泛关注，但快递公司似乎对此早已习以为常。

智能快递柜、线下驿站和代收点的普及已经成为一种趋势，即便没有直接的上门送货，也并未有明确的处罚措施。值得注意的是，之前菜鸟网络与顺丰之间的数据纷争使得行业内对数据的重要性有了更深刻的认识。尽管后来两者和解，但留下的隔阂依然明显。一个显著的变化是，菜鸟网络开始入股相关企业，涉足智能快递柜领域。从企业基本面看，亏损仍是主旋律。小区里的智能快递柜数量越多，亏损的缺口就越大，还需要人工定时维护，这是一笔不小的开支。

对于如何创造盈利，智能快递柜企业已经做出了尝试，但显然这些尝试只能解决一小部分问题。无论是小规模还是大规模的企业，都面临着亏损的挑战。扩张规模越大，亏损金额就越大。在入局者眼中，一旦形成规模优势，用户习惯养成，再向快递企业甚至用户收费的逻辑似乎可行。但关键在于，能否经受住时间的考验，坚持到底。

这一领域的竞争看似激烈，但实则是一场马拉松式的长跑。企业需要思考的不仅仅是如何扩大规模，更是如何在扩张的过程中实现盈利，如何提供更优质的服务，满足消费者的需求。只有这样，才能在竞争激烈的市场中立足，实现长期的可持续发展。