陈春花：手把手教你做2022年计划管理者必读(陈春

面对问题，我们应如何解决呢？以下是几点建议。

制定计划时须有前瞻性，能够预见并包含未来的变化。在制定 2022 年的计划时，除了具体的执行步骤，还需要设立一个应变计划。这个应变计划应当包含对未来趋势的预测和可能的调整策略。这样，即使未来出现不可预见的情况，我们也能迅速调整计划，应对挑战。

战略需要具备一定的柔性。在实施计划的过程中，有些部分需要坚持刚性执行，但在整体布局中也需要考虑到柔性部分。这些柔性部分允许我们在面对变化时做出调整。例如，为项目分配资源和人员时，需要保持一定的灵活性，以便在必要时重新分配资源，满足新的需求。

我们要学会利用政策、程序和规定来实施计划。政策是资源分配的指导原则，程序是获取资源的流程，规定则是获取资源的条件。在实施计划时，我们需要制定明确的政策来指导资源分配，建立程序以确保资源的有效监控，同时设定必要的规定以确保资源的合理分配。

当计划遭遇变化时，我们应首先调整的是规定。如果调整规定后仍然无法解决问题，我们可以考虑调整程序。政策是计划的核心基础，轻易不可调整。如果规定和程序都已调整，但计划仍然无法跟上变化的速度，那么我们可以考虑调整目标或滚动计划。这种情况下，我们可以重新设定目标以更好地适应当前的实际情况和未来的变化。在这个过程中，保持清晰的沟通和团队的协同合作至关重要。通过这些措施，我们可以确保在面对变化时仍然能够有效地实施计划并取得成功。