百度电商之困：支付领域乏善可陈

百度的电商征途与金融：一场艰难的博弈

在社交领域，阿里多次试水失败之后仍然继续前行。同样，在电商领域，百度的历程也是充满波折。

回溯历史，早在2008年，淘宝为了维护自己的广告收入，曾封杀了百度，使得百度的流量难以触及淘宝的商品。作为流量巨头，百度并未轻易放弃这一巨大市场机会。面对困境，百度推出了“有啊”平台以应对电商市场的挑战。但三年之后，这一尝试宣告失败，转型为本地生活服务平台。几经波折后，百度始终未能找到电商领域的成功路径。与此腾讯也在电商领域尝试后选择放弃，将业务交给京东。但与腾讯不同，百度的电商业务甚至未能成功交付给第三方。

百度的电商之路充满了曲折和挑战。尽管百度拥有强大的流量分配能力，但为何在电商领域屡次受挫呢？很多人认为百度缺乏“电商基因”，但更深层次的原因是百度的支付领域并未取得成功。百度试图做的电商更多是类淘宝的“虚拟地产商”，但这一模式涉及多个环节，如商品组织、客服、物流等。支付作为零售的重要环节，如果平台无法控制支付环节，那么用户体验将大打折扣。百度电商领域的困境与支付领域的失败息息相关。

为了突破电商领域的困境，百度也在互联网金融领域进行了。互联网金融的核心是现金流与物流的控制。虽然百度推出了“百发钱包”，但在互联网金融的道路上仍然迷茫。与腾讯通过红包解决绑定银行卡问题不同，百度尚未找到合适的产品来解决支付问题。对于百度的O2O战略来说，如果不能重视金融业务的整合与发展，那么其O2O策略也可能重蹈电商的覆辙。毕竟在O2O领域，支付也是构建闭环的关键一步。百度必须解决其在支付领域的问题，否则其电商和O2O业务都难以取得突破性进展。