德鲁克《卓有成效的管理者》对CEO的9点启示(德鲁

一、超越琐事纷扰，别让战术勤奋掩盖战略懈怠。真正的领导者，应将主要精力倾注于人事决策、创新和变革这些大事上。为什么要称之为“大事”呢？时间短暂时，人的思维受限，只能停留在熟悉的领域，重复过去的行为。身为CEO，更需着眼未来，作出明智的战略选择。

二、组织壮大意味着内部事务增多。高层管理者往往陷入内部问题之中，忽视外部环境的变化。组织的成功在于外部，在于客户。这需要管理者拿出勇气和自律，将视线投向外部，把握市场脉动。

三、组织中的优秀干部，在直接成果达成、价值观践行和人才培养方面有着卓越贡献。CEO应深思如何建立机制，激发更多“优秀干部”的涌现，推动组织的持续繁荣。

四、领导者在用人时，应避免被个人喜好左右，不应只看重无明显缺点的人。卓越的领导者会客观评估候选人的业绩表现，敢于任用有明显缺点但长处与岗位相匹配的人，打造基于长处的团队。

五、卓越的组织和领导者并非因能力出众而成功，而是因为他们专注少数关键事务。面对疫情过后的挑战，值得思考的问题是：如果2022年只能做三件事或一件事，那会是什么？

六、拥抱未来的障碍往往来自过去，尤其是成功的经验。战略规划的核心是勇于舍弃。彼得·德鲁克在指导顶尖CEO时，常常问他们准备放弃什么。

七、不应沉溺于解决现存问题，这些问题大多面向过去。相反，要着眼于未来和机遇。业绩突破的关键在于将最优秀的资源，特别是人才，投向机遇之中。

八、斯隆先生，这位德鲁克最钦佩的CEO，他的决策原则之一是无异议不决策。任正非也强调，异议是最好的战略储备。对于敢于直言的下属，应倍加珍惜。