同样创业，为什么有人是个体户，有人是跨国公

企业成长之路：大而欢喜，还是小而美？

曾经我提到，找到细分市场，做个小企业，锁定一部分客户群体，也能活得有滋有味。最近我与一位企业家前辈的对话让我对此有了更深的认识。企业，究竟应走向何方？

我了解到，企业的成长之路似乎总是面临两种宿命：一是小而美，二是不断做大。

对于“小而美”的企业，老板自然开心，满足于一年赚取的几十万、几百万。对于员工来说，这样的环境可能无法满足他们对于成长和收入增长的期待。当员工的技术和能力不断提高，收入却无法继续增长时，他们自然会寻找更好的发展机会。“小而美”的公司往往面临员工流动的问题。

而对于选择不断做大的企业，其过程充满激情和挑战。每一次突破和升级都带来成就感，员工的凝聚力和技术实力也越来越强。随着企业规模的扩大，管理的难度加大，竞争对手更强，挑战更大。你需要更高的智慧来应对各种复杂情况。

有趣的是，企业一旦停止增长，无论选择哪种方式，都可能面临困境。对于“小而美”的企业，如果老板满足于现状，员工可能会选择离开或创业；对于大型公司，如果停止扩张，可能会面临市场份额被竞争对手蚕食的风险。

我曾思考一个问题：企业应该如何制定使命？经过这次的思考，我认为好的使命应该是宏大且无法完全实现的。只有这样，企业才能保持不断前进的动力。例如，“让天下没有难做的生意”这样的使命，看似宏大无法实现，但正是这样的使命能激发企业的活力，促使企业不断前行。

那么，面对这两种选择，你该如何抉择？你真的清楚自己想要什么，愿意放弃什么了吗？是追求小而美的安逸，还是愿意在不断做大的道路上充满激情和挑战？这是一个值得每个企业家深思的问题。