医院绩效工资分配方案

公立医院薪酬分配与考核方案

一、分配原则：公正、合理，以业绩为核心

我们的薪酬分配遵循按劳分配与动态调整的原则。分配的核心在于工作量、服务质量与技术难度，同时考虑岗位责任和风险程度。薪酬总量随着医院规模、功能定位及运行效果的变化而动态调整。我们实行编制内外人员同岗同酬，确保岗位属性的公正性和合理性。

二、薪酬结构：固定与浮动的完美结合

薪酬结构包括固定薪酬和浮动薪酬两部分。固定薪酬逐年提升，至2027年占比将增至70%，包括基本工资、岗位工资和津补贴等。浮动薪酬则与绩效考核紧密挂钩，旨在体现知识、技术和管理等要素的价值。针对医疗、护理和管理的岗位特性，我们设定了医、护、管薪酬占比，原则上按5∶4∶1的比例分配。

三、考核机制：全面、细致，以绩效为导向

我们建立了完善的考核指标体系，包括工作量、医疗质量、行为规范、患者满意度和成本控制等核心指标。临床科室的考核结合有效业务收入、医技收入贡献和医保节余等综合核算。行政后勤的考核则以岗位职责、服务效率和综合目标完成度为基准。考核结果与月度/年度绩效工资直接挂钩，并影响晋升、评优等长期激励。

四、倾斜政策：关注紧缺岗位与高风险科室

我们重视紧缺岗位和一线人员，如急诊科、儿科、产科等，增加其固定绩效工资，并提升一线医务人员的夜班补贴和特殊人才协议工资。对于高风险科室如手术室、感染科、精神卫生科等，以及技术骨干、学科带头人，我们也实施薪酬倾斜，以表达对他们工作的认可和尊重。

五、实施保障：成本控制与全流程考核

为了确保方案的顺利实施，我们建立了成本控制机制，薪酬总量在扣除可控成本后核定。我们与二级/三级公立医院绩效考核、高质量发展衔接，建立内部分配制度，强化质量安全与公益性导向。我们还需结合医院实际运营数据细化执行细则，确保方案的合理性和可行性。

最终，我们将打造一个既公正又激励人心的薪酬分配与考核方案，为医院的持续发展和员工的工作积极性提供有力保障。