危机管理与处理
企业一旦发生大规模投诉问题,如果没有人力、财力、物力预案,很难化被动为主动,及时解决该问题,痛定思痛的去企业都明白,今后的日子需要“未病先防”规避各类小投诉,“既病防变”做好危机。
未病先防规避投诉机
通过行业举例:
优秀的地板,会拒绝以下几类不具备专业素养的销售人员入职店面
第一、不询问顾客家中的楼层采光、户型、铺装面积就推荐产品的销售人员,拒绝入职;
第二、问了楼层采光、户型、铺装面积无法提供专业铺装建议的销售人员,拒绝入职;
第三、不询问家庭成员喜好、老幼比例就推销的销售人员,拒绝入职;
第四、不能提供装修配套的产品的销售人员,如与我们对应的洁具、灯饰,拒绝入职;
第五、没有站在顾客立场上解决问题、不能成为顾客的好参谋、好顾问的销售人员,拒绝入职;
第六、对地板的安装、保养、材质、维护、产地、规格、型号、订货周期不懂、不向顾客介绍的销售人员,拒绝入职;
第七、不具备装修知识的销售人员,拒绝入职;
第八、没有家庭责任感的销售人员,拒绝入职。
企业务必要屏蔽掉不合格得销售人员,优秀的销售人员销售出的产品,多数是符合顾客利益的,能规避潜在隐患。这样,销售开始到结束,顾客的认可程度会高,企业的投诉会少,危机爆发的可能性就低。
企业一旦发生大规模投诉问题,如果没有人力、财力、物力预案,很难化被动为主动,及时解决该问题,痛定思痛的去企业都明白,今后的日子需要“未病先防”规避各类小投诉,“既病防变”做好危机。
“既病防变”做好危机公关
每年,都有品牌因设计、服务、质量等问题被曝光,顾客传播,如果日常顾客投诉解决的很好,企业还有生存余地,如果平时就忽略顾客投诉,任何人都回天无力。作为危机预案,需要有最好的计划、最坏的打算。一旦危机到来,空气中没有了氧的存在时,唯有凭自己的坚韧企业意志、团队凝聚、智慧演译出属于自己的故事。以笔者在通用的危机处理五项原则中多家了一个原则,实践中有实效。
上一页 1 |
网络推广
- 系统内存优化级别 系统内存优化级别是什么意思
- adc走砍键位设置 英雄联盟adc走砍怎么改建
- 营业执照去哪里办理 营业执照去哪里办理要什么
- 设置英文怎么写 手机设置英文怎么写
- 救援车拖车:道路救援拖车的正确操作流程
- 奇偶页不同时页码设置 word奇偶页不同页码怎么设
- 公司注册流程及费用 公司注册流程及费用标准
- 360浏览器极速模式 360浏览器极速模式怎么开
- 垃圾桶设计:垃圾桶的设计标准
- 静音发电机组 静音发电机组知识大全讲解
- 水泥仓:什么是水泥仓
- 建筑资质办理:建筑资质怎么办理
- 腾讯云宕机什么意思 云服务器宕机了怎么办
- 多节点网络:多节点网络是什么网络
- 2019私家车报废补贴 车辆报废补贴标准2019年版
- 百度帮:百度帮你实现快速站内搜索