阿里巴巴：学会用人做事，不仅是做事用

作为集团CEO，我坦诚分享自己的思考。每年年末，我都会向自己提出两个重要的问题，这些问题不仅关乎集团的现在，更关乎我们的未来。

关于人才。我每年都会问自己：“今年我为集团找到了哪些人才？”这里的关键是“找”，而非简单的“招聘”。在集团的快速发展中，我们需要不断寻找那些有激情、有能力、有视野的人才，他们将成为我们未来的领导者，引领集团走向新的高峰。

关于业务创新。我会思考：“今年我为集团培育了哪些新业务，或者开拓了哪些新的赛道？”也许这些新业务或新赛道在当下还显得微不足道，无法与巨头相提并论。但正如鸡窝中的小鸡，它们代表着未来的希望。我们需要有前瞻性的眼光，为集团打造新的增长引擎。

在每年的这个时候，我都会反思过去一年的工作，思考我们在忙碌中到底取得了哪些成果，是否对集团的发展有了更深入的理解。我还会思考未来我们需要什么样的人才，哪些重要的赛道还未布局，哪些万亿级别的市场机遇在等待我们去挖掘。这些赛道如何在我们的经济体中融为一体，形成一个强大的业务矩阵，而不是孤立的、分散的单元。

过年是一个自我反思和展望的时刻。在这个时刻，我会深入思考如何更好地引领集团走向未来，如何把握机遇和挑战，确保集团在未来的竞争中立于不败之地。我相信，只有不断地寻找优秀的人才，不断地创新和开拓新的业务赛道，我们才能在市场竞争中保持领先地位。