中粮瘦身初见成效 今年将继续推进资产整合

中粮集团在近年来的转型与变革中展现出新的战略视野与决策勇气。自宁高宁时代开始，中粮集团就在不断地优化自身结构，提升经营效率。在赵双连接任董事长后，中粮集团的改革步伐更加坚定，逐渐从“买买买”转变为“卖卖卖”，聚焦核心业务，优化资源配置。

在2017年底，中粮集团成功完成了提质增效的“321”计划，实现了减亏30亿，退出20亿的目标。其针对十大亏损企业进行了扭亏减亏的工作，显示出强烈的改革决心。这一年，中粮集团对76户僵尸和特困企业进行了处置，安置员工5791人，有效地清退了非主业的低效无效资产近74.8亿元。这样的举措不仅优化了公司的资产结构，也提高了企业的运营效率。

根据2016年公布的改革方案，中粮集团致力于将资本经营与资产管理经营分开，压缩管理层级，形成了清晰的“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构。在这种架构下，中粮集团开始了大规模的资产重组和整合，淘汰退出非主业不良资产。仅在2017年，中粮就先后剥离了陷入亏损的金帝巧克力和五谷道场，同时还通过业务调整将中国食品建设成专业化的饮料平台。

目前，中粮集团的改革步伐并未停止。今年以来，中粮集团已经挂出了至少五项资产项目，旨在实现优良资产的整合和不良资产的清理。这些举措都是为了最大化地提高资本投资收益。中粮集团的党组书记、董事长赵双连明确表示，未来中粮将继续以经营资本为核心，实现“投、融、整”一体化。

中粮集团的这种转型与变革是积极的、必要的。在市场竞争日益激烈的今天，只有不断地优化自身结构，提高运营效率，才能更好地应对市场的挑战。中粮集团的改革不仅为其自身的发展注入了新的动力，也为整个行业的发展提供了有益的参考。期待中粮集团在未来能够继续深化改革，实现更大的发展。