前搜狐运营总监：产品运营全攻略，不同阶段产

根据CNNIC发布的数据，截至2015年7月，中国网站数量已达357万个，App数量更是超过50万个，互联网行业的竞争态势愈发激烈。为了有效运营产品，我们将其周期划分为种子期、爆发期、以及平台期，这是从用户与产品交互作用的角度进行的划分。

在种子期，新产品刚刚上线，急需形成第一批用户群体。这个阶段的产品如同在茫茫大海中独行的船只，寻找方向的同时也在寻找那些愿意同行的旅伴。这些旅伴，就是我们的种子用户。他们对产品有极高的需求，对核心功能极其敏感，愿意尝试并传播产品的优点。为了吸引他们，我们需要将产品MVP化（最小化可行产品），快速验证用户需求，并通过事件法、地推法、马甲法、传染法等方法吸引他们的关注。这个阶段最重要的是留存率，因为这直接反映了产品是否抓住了用户的痛点和兴奋点。

当产品进入爆发期，用户增长迅速，这时我们需要提升用户来源量。通过买流量、傍大款、靠关系、装富豪等方法，迅速扩大用户群。我们也要在核心功能上快速迭代，而不是急于增加新功能。用户自发性增长是爆发期的标志。

产品会进入平台期。在这个阶段，用户增长放缓，我们需要保持用户的活跃度。通过举办活动、用户等级拉动、延伸功能拉动等方法，继续满足用户需求，提升使用体验。一张图就能让我们清晰地理解整个网络周期运营的过程。

不论在哪个阶段，我们都需要明确战略目标，制定不同的运营策略，吸引并留住用户。在互联网的浪潮中，只有真正理解了用户的需要，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。在产品运营的过程中，我们不仅要在技术上不断创新，更要在运营策略上不断精进，为用户提供有“核动力”的产品体验。