潜质+关键经验+脱轨因素，提升高管评估准确性

源自近期的深刻经历，对于上海某大型央企的管理者人才盘点以及关于在成都的“组织发展视角下的人才盘点”分享活动，我有了一些反思与。

在深入研究与中，我发现PDI与CCL的研究成果颇具启示意义。从个体贡献者到初阶管理者，再到中阶管理者，直至事业部领导与集团高层领导，每个阶段的关键历练都至关重要。这些历练不仅仅是职位晋升的必经之路，更是每个人职业生涯中不可或缺的部分。

结合Korn Ferry（已收购PDI和hay group等）的研究结果，我发现卓越的CEO与表现平平的CEO在战略制定、扭亏为盈、财务管理、危机管理等关键经验上存在着显著的差异。这进一步证实了我的观点：潜质与关键经验相结合，能够更有效地评估高管的能力与表现。这种评估方法的准确性和便捷性甚至超越了基于胜任力/素质的AC手段。

潜质，决定了个人能力的上限与下限，它预示着未来的发展潜力。借助现代心理测评工具，我们可以迅速了解一个人的潜质。而经验，则代表了你在这个潜力范围内所处的具体位置，它反映了过去的经历与成就。在企业内部，我们可以通过实际工作表现来评估员工的关键经验。

正如一根火柴可以点燃整栋大楼一样，领导者在关键领域的微小缺陷可能会带来巨大的影响。即使一个领导者在其他方面都表现出色，如果存在某些明显的障碍，如情绪不稳定、保守封闭、过于控制微观管理等，这些都将严重影响其领导效能。不能坦然面对和处理不确定性也是领导者需要警惕的问题。

人才盘点不仅仅是简单的评估与能力测试，更是对领导者潜力的挖掘与缺陷的识别。只有全面、深入地了解每一个领导者，才能确保组织的稳健发展。我的这些观点和想法，都是在近期的实践与研究中逐渐形成的，希望能对组织发展产生积极的推动作用。