家乐福自从退出中国市场被转手后,又一门店关门！
网络知识 2020-07-30 22:13www.1681989.comseo网站推广
家乐福近些年在沈阳疯狂发展，瞬间就开了十几家门店，做生意当然有好有坏，近日，沈阳家乐福富民桥店宣布停止营业。
对于不少沈阳市民来说，富民桥店的闭店来得十分突然，因为该店从贴出停业公告到正关门歇业，不过3天时间。
对于闭店原因，家乐福并未在闭店公告透露，其强调顾客未使用完的购物卡仍可在沈阳的其他门店使用，并特别提到了家乐福沈阳苏家屯店。
据《沈阳公交网》消息，富民桥店工作人员透露，该店关闭的原因是房屋租赁到期，富民桥店将随之搬至苏家屯。
不过也有网友猜测，富民桥店关店或是因为选址失败，“周边小区覆盖范围不足导致客流量有问题，卖场销售额始终不好”，疫情冲击下，市场环境恶化，因此选择撤店。
虽然关闭了富民桥店，但沈阳家乐福仍有大动作。
根据内部消息，家乐福将会在太原街苏家屯两个位置新开门店。
太原街是什么地方？可是沈阳寸土寸金的地段，凭借家乐福开店的面积，自然又会是一笔不小的开支。
苏家屯随着沈阳近年发展得越来越好，学区，房价不断的攀升，而且通地铁后，苏家屯的地段价格会直线上升，甚至有人说苏家屯儿会是下一个长白。
所以家乐福选择在这里开店也是一个长久的打算。
在改变中生存，在不变中腐朽！
在关店如潮的新闻中，近几年商超系统中也是有“奇葩”崛起，凭借自身的不同，在艰难的环境下依然屹立。
其中，近两年呼声最好的应当是胖东来。在新乡、许昌等地的门店，纷纷传出人流过大，不得不闭店的新闻。而在消费者认可的背后，除了大多数商超的共同点之外，胖东来把细枝末节都做到了极致。在便利之外，将服务做成了自己的特色，成为吸引消费者的特点。
简单的经营以及理念让胖东来很难模仿，但是胖东来的理念也成为发展的困局，店面所在大多数在许昌、新乡等类似的城市，很难在一线城市快速铺开。
商超不同于其他零售个体，本身商品涉及广泛，各种管理环节繁琐，并且各个产品账期的不同，产品销售状况的不同，想要完全的统一化可以，但是全面做到人性化，远没有那么简单。
不过，大多数商超停留在这个标线之内，跟随大众，最终在变局之下走向腐朽，被取代。
近几年，能看到变化的商超寥寥无几。大润发和永辉是其中不错的，大润发被阿里收购，开始大搞创新，从网红品牌榜、淘鲜达、无人结账等各个环节作出改变，对最后一公里的探索，都没有停止，但也仅仅是维持自己的地位。
永辉本身特色是生鲜，拥有一定优势，近几年在生鲜上也下了不少功夫，但是传统的管理和各种费用问题也为它带来了一些麻烦，近两年与供应商对薄公堂的事件备受关注。
整个商超，上到巨头下到区域霸主，每一个生存状况都没有想象中美好。大多数在改变中谋求生存，或在不变中逐渐腐朽，成为时代的淘汰品。
大商超的生存之路在何方?
经历几十年的发展，商超留给消费者的印象，仅限于大而已。优惠、齐全等已经不是关注的热点，想要改变发展，商超需要的是从上而下的一场变革。无论是对消费者的印象，还是和供应商的合作模式，商超已经没有躺在功劳薄上吃老本的底气了。
在过去，商超给人的感觉高大上，价格还便宜，逛一次买不少东西，还能和别人说一说。现在装修没有特色，更多是货架的堆砌，很难在视觉上吸引消费者。产品层面，商超产品大多数是老品牌，新品牌和创意产品很难在商超里见到，依靠的是固有消费者的购买，很难吸引新的消费群体。
盒马鲜生从快速崛起到现在也逐渐陷入老商超的怪圈儿，不得不做出改变，调整自己的战略以及发展方向。
与供应商之间，让供应商感觉到更多的是剥削，牺牲供应商的利益，满足自己的收益，降低自己的经营风险。在经营上缺乏吸引消费者的新鲜点，并且没有跟得上的服务，已经很难让供应商感觉到付出是值得的。
现在的商超，面临的是“众叛亲离”的状态，只是大多数依然有一定的人流，在维持着经营，而不少已经开始崩盘，被迫关门。
商超要改变现有状况，需要的是对自己的重塑。以中石化旗下的零售渠道来说，在过去渠道的特殊性给消费者留下的是价格贵、东西少、选择少的印象，很少有车主愿意购买，经常出差的更多愿意常备一些必须的产品。但是，在转型之后，商品种类增多，物美价廉，完全颠覆了消费者的认识。在改变传统认识的同时，也进一步释放了消费者的消费，单价利润降低销量提升，整体提升十分明显。
商超想要改变同样需要从根基上变化，与供应商从过去的居高临下到服务商、平台商的转变，带来流量和销量，而不再是单纯的“大爷”一般的角色。没有双赢，早晚会有倒闭的一天，合作伙伴不是压榨，而是共赢！不是蚕食，而是扶持！