百度、谷歌、阿里、搜狗20年“搜索大战”
网络知识 2020-07-30 22:10www.1681989.comseo网站推广
最近3年，搜索大战的新战况是，技术突破几乎到达天花板，内容池成为新的决战点，而各自的内容城邦正在将搜索世界陷入一个个孤岛。
惺惺相惜，7年长跑后，腾讯有意全资买下搜狗。
2020年7月27日晚，腾讯向搜狗发出初步非约束性收购要约，实际上，此前，腾讯已经是搜狗的最大单一股东。
此举将影响搜索江湖。
根据Statcounter统计，目前搜索市场份额第一名依然为百度，占比为66%，搜狗位居第二名，占比22%.
20年的搜索江湖，大战迭起。
从2000年百度成立，4年后搜狗诞生，2010年谷歌搜索退出中国，2012年360与百度掀起搜索之战。除了百度，阿里、腾讯一直图谋搜索之心不死。应对360竞争，搜狗先后找来阿里、腾讯声援。最近3年，头条是为数不多掀起浪花的新玩家，推荐机制也切走了百度蛋糕。
也是在最近3年，搜索战争结束了过去百家争鸣的春秋时代，因为阿里、腾讯、头条、百度的焦灼布阵，这场战争空前集中，进入四雄格局的战国时代。
新的战况是，技术突破几乎到达天花板，内容池成为新的决战点，而各自的内容城邦正在将搜索世界陷入一个个孤岛。
从春秋到战国，搜索大战远未完结，新的序幕正在拉开。
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中文搜索的诞生，酝酿于1996年的拉斯维加斯一场学术会议，空气里弥漫着无聊乏味。李彦宏是参会者之一，因为 “开小差”，他获得了一个灵感，科学引文索引的机制中，谁的论文被引用次数多，谁就被认为是权威，论文就是好论文。这个思路移植到网上就是谁的网页被链接次数多，那个网页就被认为是质量高，人气旺。他决定把这种机制引入到搜索结果的排序上。随后申请了专利。
这只是搜索引擎故事的开端。
2000年元旦，百度成立。同年，美国硅谷的网络泡沫迅速破灭，各大搜索引擎要么遭人收购，要么推迟上市。
这警醒了李彦宏，他必须要为刚成立不久的百度寻找新出路。受到美国公司GOTO启发，他决定做竞价排名，改变搜索引擎靠CPM（效果广告中，每千人点击的费用）收钱的尴尬局面，竞价排名本身就可以向商家收取广告费。
从此百度走上商业变现快车道。成于此败于此。
晚于百度四年，搜狗于2004年成立，搜索业务最初作为搜狐旗下的子公司，此后王小川于2005年组建搜狗输入法团队，2006年搜狗输入法诞生，2008年搜狗浏览器上线。王小川由此搭建起“三级火箭”模式，即用搜狗输入法去带浏览器，浏览器再去带动搜狗搜索。
2006年3月，腾讯旗下的搜索引擎——搜搜正式发布并开始运营。
但那时候的搜狗、腾讯搜搜，还谈不上对百度的威胁。
2009年，刚刚毕业的李玉选择加入百度，从上海北上到北京，那个年代，计算机系的毕业生主流的就业方向是传统IT行业。但百度开出了18万年薪，超过了微软。
李玉和很多年轻的毕业生一样，略有疑问，带着一种想要一探究竟的心态加入百度。一个搜索框，为什么能开出如此高的年薪？
这一年，百度如日中天， 2009年底，百度在中国市场份额为56%，而谷歌的为43%，百度在市场份额上超过了谷歌。
搜索为百度提供了最强现金流，营收对于搜索业务的依赖维持到今天。
百度的前十年，可谓徜徉在互联网快车道。
李玉还记得，公司还在普天大厦办公时，HR做管理培训时问大家，“百度现在是个小公司还是大公司”？那时候的百度非常重视人才和组织问题，业务发展也非常迅猛。季度会上，总监会逐一点评各项指标，包括时效性、相关性等等。
彼时，百度和腾讯市值、收入一度不相上下。
有一个季度，腾讯的收入、市值略微领先百度，当时担任百度技术总监的王梦秋给团队鼓劲说，“只要稍稍努力，就能超过他”。
实际上，这一阶段的百度并非毫无危机。
在与谷歌过招中，百度不断打怪升级。
搜索行业从业者春娇回忆，这一阶段的竞争，核心是对中文的自然语言处理技术，百度处于领先地位。
百度凤巢产品体验的失控，给了对手机会。糟糕的用户体验为日后搜狗、360暗度陈仓埋下伏笔。
李玉加入百度的第二年，谷歌搜索退出中国，百度经历了一段看似没有对手的真空期，但实际，暗潮汹涌。
在垂直搜索领域，已经暗潮汹涌。
那个时候，百度的对手其实已经是淘宝了。电商是商业价值最大的内容，这一块流量直接被淘宝切走。
百度意识到了战火袭来，同年推出网络购物平台百度有啊，在当时百度当红人物李明远主导之下，百度发力电商搜索。
通用搜索和电商搜索，二分天下。2011年百度关闭有啊，终究没有撼动阿里系电商搜索的大本营。
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更大的风波在酝酿。
2012年8月16日 360搜索引擎上线。
仅仅用10天，360搜索就跻身中国搜索第二名。
亲历3B大战的李玉回忆，当时360的进攻分为两路，一路是利用360浏览器的入口优势，360浏览器占据了很多用户量，浏览器是入口，360就在自己浏览器上做和百度几乎一样的搜索框，这样就直接把流量截胡。另一路是利用浏览器简化搜索引擎抓取的复杂性，通过浏览器了解用户访问什么内容，浏览器不需要从零开始抓取信息，只记录用户访问内容即可。
一位当时在百度工作的工程师南山回忆，当时有一段用户调研的视频，用户特别凶地指责百度搜索，说垃圾信息太多，但实际上，他用的是360搜索。可见用户心中对于搜索工具是不太有辨识度的。
为了应战，百度也在产品上做了一些修补。为了提升百度搜索的辨识度，百度在页面下加上了红点，与其他产品作以区分。
360以颠覆者形象入局，“当时360做浏览器，直接给360搜索导流，那个时候，我们做技术的都惊了，没想到还能这么干”。彼时在搜索行业的方明告诉Less Time。
百度在用户体验上的失误给了360机会，360发起搜索大战时，其实投入做搜索的时间非常短，方明当时还特意和360内部的朋友求证，其实这场大战和技术无关，而是360直接从百度抓取搜索结果，这在彼时是一个利用灰色地带打擦边球的做法。360选择了这样的方式短平快入局，当然百度也很快采取了反爬行动。
直到2014年8月，法院宣判，百度胜诉，获赔70万元。同时，法院判决百度构成不正当竞争，向360赔偿20万元。
这场战争更加深远的影响在于，百度和360都投入了过多精力在旧战场的缠斗上，却对新时代的到来浑然不觉。
2011年，移动互联网时代作为分水岭而到来，也把3B大战作为PC时代的搜索争夺而留在了上一个时代。
360来势汹汹，也正是因为360在搜索领域的激进姿态，让王小川开始向阿里和腾讯寻求支援。
2010年8月，在搜狗可能要被卖给周鸿祎之前，生性温和的王小川只身去杭州见马云，促成了搜狗引入阿里系作为战略投资者。
不过，在阿里入股搜狗的两年中，其实并未产生预期的协同效应。
搜狗CEO王小川在发给全体员工内部邮件中阐明了与阿里分手的原因：随着搜狗战略升级，预期阿里难以在战略层面继续加强对搜狗支持。
2012年7月，搜狐宣布，将从阿里巴巴手中回购所持搜狗在外流通股本总量10.88%，收购价格为2580万美元。这距离阿里巴巴1500万美元入股不到2年时间。
“马云当时出手，避免了搜狗无力应对360的猛攻，搜狗得以获得持续发展的弹药，避免360过分强大，实际上也是救了百度”，一位接近这场收购的人士告诉刘希Less Time。
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与阿里分手一年以后，搜狗牵手腾讯。
2013年9月16日，腾讯与搜狐联合宣布，腾讯向搜狗注资4.48亿美元，把旗下的搜搜业务和其他的相关的资产并入搜狗。
通过资本加持，搜狗成为了腾讯在搜索领域最坚定的盟友。
退出搜狗之后，阿里亲自下场做搜索。2014年4月，阿里系神马搜索上线。
2015年在相对平静中度过，而一场暴风骤雨正在酝酿。
2016年3月，魏则西事件爆发，百度搜索的公众信任跌至谷底。
不过，百度依然占据搜索领域头把交椅，但信息孤岛，内容池匮乏正在蚕食着百度的份额。
在移动互联网时代，app各自形成独立王国，并且都关闭了城门，将内容牢牢圈在自己的领地，一个个孤岛由此形成。
如果说搜索框是一辆燃油车，那么内容池则是燃料，主场已经从技术、工具的比拼，切换到了内容池的比拼。
“百度是一家技术基因强大的公司，逻辑性强，凡事讲究因为所以。可是真正的市场环境是非常复杂的，比如看抖音的发展，这类爆发性产品是无法用逻辑推导出来的，建构生态不是靠逻辑，而是真正去考验一家公司对于市场、用户、世界的理解力，这也是百度一直欠缺的”，此前在百度供职7年的李玉告诉Less Time.
旧时代竞争逐渐结束。
360将注意力从搜索转移到安全、企业级业务，搜索业务的战略地位逐渐淡出。2018年底，前360搜索业务负责人吴凯加入字节跳动，旧玩家切换了战场。
搜索大战已经步入新阶段。
百度作为搜索世界的领头大哥，错过了建立内容城邦的最佳时期。百度内容有3个输入口。一是熊掌号其实是依靠着PC时代的站长起家，搭个网站，通过爬虫来重构内容。二是百家号，效仿今日头条的feed流，但虎头蛇尾。小程序最近动作频频，但更多是面向B端商家，C端用户和优质内容并没有获得很好的服务。
腾讯手握微信，具有很多带有社交关系链的内容，同时微信公众号内容丰富，加上本身强大的内容基因，已经有很深的内容池和流量积淀。
阿里系缺乏内容基因，但是从未放弃在内容上的积累，淘宝搜索为阿里系的电商搜索沉淀了基础能力。
今年以来，视频之战有接棒此前的小程序之战的势头，成为搜索内容池竞夺的重要领地。
新的战局中，视频也被放到了空前重要的地位。
疫情之后，百度搞起了知识直播，“这是为了流量闭环的无奈之举，最近百度给知识直播的权重很大。知识跟此前的医疗类内容的逻辑类似，专家出来就直接带流量”，李玉告诉Less Time。
今年6月，微信最大的产品经理张小龙发朋友圈纪念新版视频号用户达到2亿，并称“再不Mark就三亿四亿了”。
今年6月，阿里巴巴成立智能搜索事业部。
在7月29日，阿里旗下的智能搜索夸克喊出了“知识视频就是下一代搜索的未来”，依据有二，一是知识视频突破了传统搜索中图文、网页的限制，更加的直观、易懂、权威。二是有一半的搜索需求都表现出了很强的视频意图。
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20年的搜索大战，始于技术，从春秋争鸣到战国割据，如今百度、腾讯、阿里、头条系作为四方最重要的参战力量，组成四方军阵营，战场不局限于通用搜索或者是垂直搜索，今天的用户注意力、场景、渠道的争夺已经蔓延四处。
是时候修正科学家李彦宏的搜索引擎三定律。
李彦宏曾经书写过《搜索引擎第三定律》。第一定律就是词型统计，第一代的搜索引擎全部是基于词型统计的；第二定律是超链分析，这是他在美国的时候发明的；第三定律叫做自信心定律——当用户搜索一个词的时候，谁愿意充的钱多，就说明他更加自信，表明他的内容对这个用户是更相关的，所以就把它排在前面，当时叫竞价排名。
然而，李彦宏猜到开头，没猜到结尾。
“一切互联网公司都是内容公司”，不止于内容，但美国FAANG几大巨头之路，已经展现了内容对于互联网公司的生命线作用。
在搜索公司中，用户体验部门和B端商家广告部门一直作为两方力量存在。理想状态是，用户体验部门希望用户搜索的内容都是需要的，信息质量、有效性越高越好，而B端用户则希望能够把广告插入到靠前、显著位置，这样才能最大程度变现。
百度虽然跻身BAT三巨头之列，但一直没有解决营收、利润过度依赖搜索广告的问题，陆奇的人工智能之路在这家公司也是昙花一现。
阿里系的搜索，则天然商业味道浓厚，与单纯搜索工具不同，阿里系的搜索权重要去考虑最终的转化、带货，服务好、提供优质搜索结果是题中之意。
而挑战在于，阿里的内容池虽然未雨绸缪，手握优酷大文娱，重金布局淘宝直播、孵化电商网红，但用户心智并非可以一日转化。
微信入局，能保持一直以来的克制姿态吗？
“搜狗在搜索及广告上的营收每年在10.7亿美元，腾讯看不上广告的小钱，腾讯更看重去打造自己的知识图谱，为了加强数据、分发渠道等方面的能力”，李玉告诉Less Time。
比广告变现更迫切的是，各家都在着力建设自己的内容盟友。
百度在优质内容上要依赖于知乎问答、B站，也入股掌阅，字节跳动则在搜索栏开设电影，旗下的西瓜视频与B站争夺知识视频的UP主。阿里除了淘宝、天猫，网红直播，还有越来越重视产品运营、不甘心做支付工具的支付宝，支付宝最近也单独成立搜索事业部。
“字节跳动出现时，主打推荐机制、信息流，从上游带来截胡用户主动搜索行为的威胁，但是如今，搜索+推荐机制的打法也比较流行了，配合语音识别、图像视觉识别，搜索技术几乎到达天花板。抖音是字节系在搜索方面最大的变量和王牌。交战的关键点在于内容构建、组织协调力”，春娇告诉Less Time。
如今从用户购买行为来看，很多消费不再是刚需消费，很可能是娱乐过程遇见喜欢的东西就买下来，人货场的关系在重构。
巨头环伺，组织协同上如何把手中王牌巧妙组合联动，才能占据未来竞争的制高点。
再见了，搜索的技术崇拜时代宣告结束。