Arm中国前任总裁疑被“卸磨杀驴”，为何内斗不断？

反转, 再反转，这是一周以来，Arm中国（即安谋中国）换帅风波给行业内外留下的印象。

 

6月4日，Arm中国召开董事会，罢免吴雄昂董事长和CEO职务，任命Ken Phua（新加坡籍）和Phil Tang（唐效麟，中国籍）为Arm中国的临时联合首席执行官。至此，吴雄昂出局似已板上钉钉。

 

6月10日出现大反转，Arm中国在发给媒体的声明中称，“吴雄昂先生继续履行董事长兼CEO职责。”等于宣布此前董事会的决议无效。

 

一天之后的6月11日，Arm中国在其官方公众号上发布《安谋中国关于“Arm公司媒体声明稿”的验证声明》，并附上盖有“安谋科技（中国）有限公司”印章的文件图片。《声明》主要有三点：否认董事会对吴雄昂指控，不认可董事会会议合法性，爆料接替者唐效麟（Phil Tang）已于2020年5月26日被安谋中国解职。

 

 

目前在Arm中国的主页上，吴雄昂仍然是执行董事长兼CEO，也就是说仍然控制着公司。

 

 

其实，对熟悉Arm中国过往历史的人来说，这不算新闻，因为18来，全球知名IP授权商在中国的分号的内斗争议没有断过，而且每一次人事纷争背后，还隐含着行业大变局的蛛丝马迹。

 

一、首任总裁被“卸磨杀驴”？

 

2002年，英国Essex大学电子系统工程博士谭军，带着妻子和孩子，从英国回到中国上海。早在2001年，谭军已被Arm任命为中国区总裁，这次回国，任务是替Arm公司在中国市场拓荒。

 

谭军回国打拼的决定颇有给自己的人生押上重注的意思。

 

去Arm之前，他是英国卢瑟福.阿普顿(Rutherford Appleton)国家实验室的高级科学家和项目经理，事业有成，而当时的Arm远没有今天在行业呼风唤雨的能力，它正在强大的英特尔的势力范围之外，努力寻找生存空间。

 

彼时，Arm的IP授权模式起步不久，中国的芯片产业尚处于萌芽期，芯片设计公司寥若晨星，IP和架构在国内芯片产业内还是一个陌生的存在。

 

芯片内核授权，在中国是一个天方夜谭般的商业模式。

 

谭军的任务，就是让Arm的芯片内核授权模式，在中国芯片产业的沃土之上，像烂漫山花，开遍每一个角落。

 

谭军和朋友说过，加入Arm开拓中国市场有点赌博的味道，做好了创业不成功的最坏准备。

 

不过，谭军赌赢了。当时，备受垄断之苦的中国半导体产业，被他的故事深深打动：用IP授权打破垄断、以开放式IP架构构建半导体生态链。

 

谭军很快就打开了局面。

 

 

Arm中国区首任总裁谭军

截止离任，中国市场上有近百本Arm架构的软硬件技术书籍出版，吸引大量电子工程师开发Arm应用，全国有300多所大专院校开设Arm课程，每年毕业的数以十万计的电子工程专业大学生，成为Arm架构的坚定支持者，任劳任怨为Arm生态施肥浇水。

 

布道成绩显著的同时，Arm在中国市场也不断攻城略地，高校和研究机构方面，仅2003年，先后有东南大学、上海交通大学、北京工业大学和上海集成电路设计研究中心向Arm购买IP核授权。

 

大企业客户方面，Arm也硕果累累，中兴集成、上海华虹、大唐、华为和中芯国际等国内大厂，悉数成为其客户。同时谭军还对中国中小型芯片设计公司量身定做4种授权模式，包括：

 

1、对小型公司先免后付模式，即先免费授权，产品量产后再支付版权费；

 

2、对晶圆代工厂授权，芯片设计公司在使用时支付费用；

 

3、实力稍强的中型公司，则配套数百万美元的标准IP授权服务；

 

4、实力强大的中型公司，则量身定制高级IP服务。

 

总之，授权套餐丰富，总有一款适合你。

 

在谭军任Arm中国区总经理的7年时间里，Arm不仅迅速在中国市场生根发芽，还抽枝展叶，向一颗大树成长。此时的谭军，已经被誉为Arm在中国的活广告。

 

谭军赌赢了创业，没想到却输在了职场，他在Arm的职业生涯，以一种急刹车状态戛然而止。

 

二、吴雄昂，从Arm红人到争议人物

 

2009年7月3日，Arm宣布中国区总裁谭军离职，去寻找新的发展方向，对于离职的具体原因和去向只字未提。

 

这一消息立即引起轩然大波，因为谭军为Arm立下汗马功劳，业内外实在找不出他主动离职的理由，怀疑他是被“卸磨杀驴”。

 

结果在随后7月24日的发布会上，Arm中国区新任总裁吴雄昂亮相时，喜庆的气氛在媒体提问环节被冲淡。有记者问Arm总裁帝舵.布朗（Tudor Brown）：“谭军离职的真正原因是什么？”

 

面对这咄咄逼人的提问，Tudor的回答直率而激进：“谭军在中国辛勤工作的7年，如同为Arm的中国事业奠定地基，这个工作非常重要，但现在Arm的大楼需要继续往上发展，所以我们需要的是能迅速盖楼的人。我们认为Allen Wu（吴雄昂）是更适合这一工作的人。”

 

Arm总裁的解释不仅没能平息“卸磨杀驴”的猜测，反而给外界一种猜测获得证实的感觉。

 

2004年，吴入职Arm，2007年就空降Arm中国区任销售副总裁。

 

此时，Arm中国区在谭军的打理下，员工已从最初的两个人（包括谭军本人），发展为庞大的团队，Arm在中国的价值链、生态链建成，IP授权的商业模式也获得市场认可，等于给继任者吴雄昂建好了发挥的舞台。

 

在2009年被擢升为中国区总经理兼销售副总裁后，吴雄昂成了Arm的红人：2011年初出任中国区总裁，2013年1月升任为大中华区总裁，2014年1月加入Arm全球执行委员会。

 

 

吴雄昂履历

但在职场平步青云的同时，吴雄昂引发的争议也逐渐浮出水面，不仅有高薪辞退员工，还包括谭军建立的核心团队流失，尤其2010年，Arm技术行销经理费浙平离职，加入Arm竞争对手MIPS公司，被视为抹去了谭军在Arm公司的最后一点痕迹，Arm中国彻底去“谭军化”。

 

无论如何，谭军不明原因离职的争议已经在Arm翻篇，吴雄昂也顺利成为Arm红人11年，

 

但可能他本人也没有想到，自己也会被翻篇，而且是以罢免的形式。

 

三、人事纷争背后的行业压力

 

根据澎湃新闻报道，吴雄昂被免职，直接原因是有人举报其存在不当行为，主要是财务违规、利益冲突等，随后公司董事会解雇了吴雄昂，并将继续调查吴的不当行为。

 

不知道报道中提到的“财务违规”和多年前的争议事件是否有关联。

 

但有一点可以肯定，Arm中国每一次换帅风波的背后，都和行业潮流转变压力下，Arm调整在中国的经营策略有关。

 

谭军离职的前一年即2008年，CPU霸主英特尔高调回归嵌入式市场，动用其强大的品牌影响力、产业号召力、人才吸引力和资金实力，公开向Arm宣战，试图击溃Arm耗费多年心血建立起的嵌入式帝国。

 

为应对英特尔的挑战，Arm就要调集更多的资源，以抬升英特尔的市场准入门槛，中国区自然要反哺Arm总部。

 

因此，吴雄昂接替谭军后，Arm中国立即调整布局重点，从服务中兴、大唐和华为等重点企业，转向利用自身技术优势、全球的产业伙伴资源，加强政府公关，在中国标准的形成之初即给予更直接的影响，加强Arm在行业的地位和影响力。

 

 

Arm中国董事长兼CEO吴雄昂（右一）

同时，在上海投资成立“客户支持服务中心”（Support Service Center），迅速响应国内客户的技术支持要求，缩短授权客户的研发周期，推进其商业量产，提升Arm中国区的销售收入，成为Arm的一头现金奶牛。

 

吴雄昂在任Arm中国区总经理期间，Arm还做出了另一个重大调整。

 

2017年5月14日，Arm与厚安基金于签署合作备忘录（MOU），宣布在中国深圳成立由中方控股的合资企业（JV）——Arm中国，并由吴雄昂任董事长兼CEO。

 

 

Arm中国股权结构

Arm中国的成立，往大了说，是为加速Arm的全球战略并支持中国的IC产业进一步发展和自主创新，往小了说，有三大现实目标：

 

1、帮助软银套现7.752亿美元，减轻320亿美元收购Arm带来的财务压力；

 

2、顺应我国对芯片产业“自主可控”的需求，抓住中国市场的芯片增长新机遇；

 

3、应对免费的RISC-V架构带来的压力。

 

后两条目标是Arm让中国区业务独立并由中方控股的主要原因，因为中国市场已经成为推动Arm增长的最为强大的引擎，仅在2018年，中国的收入就占了Arm全球的25%，而且这一数字还在增长。

 

四、Arm中国未兑现承诺

 

目前，Arm在中国市场已拥有超过200家芯片设计类客户，95%的中国芯片设计公司都有推出基于Arm架构的芯片，而来自中国合作伙伴的Arm架构芯片出货量，到现在已超过180亿颗。

 

正是由于中国市场举足轻重的地位，每一次行业的风吹草动，都必然引起Arm的警觉。

 

英特尔虽然含恨而去，但Arm门前又有RISC-V架构来踢馆，瞄准的还是Arm的支柱市场——中国。

 

和Arm的自主有限、收取高额授权费不同，RISC-V是一款完全开源、免费的架构，具备设计简单、易于移植Unix系统的优点，还拥有完整的工具链，以及大量流片案例，是一款比较成熟的IP。

 

 

2018年10月17日，中国RISC-V产业联盟和上海市RISC-V专业委员会成立，加速推动中国RISC-V产业化。而在物联网市场，RISC-V已经受到国内开发者和芯片厂商的追捧。

 

Arm在中国一家独大的地位受到RISC-V挑战，因此成立一家本土化并由中方控股的企业Arm中国，既有顺势而生，又有迫不得已。

 

吴雄昂曾介绍，Arm中国的使命之一是，研发新的IP产权将归Arm中国所有，不仅可以向中国市场销售，也可通过Arm向中国以外的全球市场销售。这其实就是“自主可控”，因此看起来格外动人。

 

但从实际运行的情况看，“自主可控”的承诺现在并未兑现。主要原因是，Arm中国目前研发实力非常有限，没有创造出属于自己的IP，所有的核心IP研发仍然在英国，Arm中国实际上仍然是Arm在中国的独家代理商，相当于Arm的IP产品的中国贸易商，这个角色相比过去变化不大。

 

没有兑现研发自主IP的承诺，不知道是否成为点燃股东和管理层矛盾的导火索。